Ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, καθώς και πρόεδρος του Eurogroup, Κυριάκος Πιερρακάκης, παρουσίασε από το Βερολίνο το ελληνικό μοντέλο ως παράδειγμα ότι οι μεταρρυθμίσεις μπορούν να φέρουν ανάπτυξη, δημοσιονομικά πλεονάσματα και μείωση του χρέους.

Κατά τη διάρκεια μιας εκδήλωσης που διοργάνωσε το Jacques Delors Center της Hertie School σχετικά με τις προοπτικές ανάπτυξης της Ευρώπης, ο κ. Πιερρακάκης τόνισε ότι η Ελλάδα πλησιάζει στο χαμηλότερο επίπεδο ανεργίας στην ιστορία της και εξέφρασε την εκτίμηση ότι εντός του έτους δεν θα είναι πλέον η πιο υπερχρεωμένη χώρα στην Ευρώπη.

Επιπλέον, απηύθυνε έκκληση για ταχύτερη ευρωπαϊκή ενοποίηση στους τομείς των κεφαλαιαγορών, των τραπεζών, της ενέργειας, των τηλεπικοινωνιών και της τεχνολογίας, προειδοποιώντας για τις αυξανόμενες συνέπειες της αδράνειας.

Αναλυτική αναφορά στη συζήτηση:

Συντονιστής: Σας καλωσορίζω εκ μέρους της Hertie School και του Jacques Delors Centre στην πρωινή μας συζήτηση με τον Κυριάκο Πιερρακάκη, Υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Ελλάδας καθώς και Πρόεδρο του Eurogroup.

► Πιερρακάκης στη Handelsblatt: Η ελληνική εμπειρία μπορεί να εμπνεύσει τη Γερμανία

Eίναι επίσης μεγάλη μου χαρά να σας καλωσορίσω εκ μέρους του Jacques delors Friends of Europe Foundation που κατέστησε δυνατή αυτή την εκδήλωση.

Mπορώ να πω ότι οι επισκέψεις Προέδρων του Eurogroup στη hertie School έχουν γίνει σχεδόν παράδοση.

Pέρυσι υποδεχθήκαμε τον Paschal Donohoe όταν ήταν Υπουργός Οικονομικών Ιρλανδίας. Θυμάμαι επίσης την επίσκεψη του Jeroen Dijsselbloem εδώ πριν από χρόνια. Ας ελπίσουμε αυτή η παράδοση να συνεχιστεί για πολύ ακόμα.

Eγώ ο ίδιος έχω περάσει χρόνο σε αυτόν τον οργανισμό ως ερευνητής κι έτσι πιστεύω πως είναι καλύτερο όταν δεν βρισκόμαστε στο επίκεντρο μιας κρίσης κατά τη διάρκεια τέτοιων συζητήσεων.

Aν δεν μιλάμε για το Eurogroup σημαίνει συνήθως ότι δεν αντιμετωπίζουμε κάποια κρίση. Ωστόσο τα τελευταία χρόνια φαίνεται πως έχουμε εισέλθει ξανά σε μια περίοδο αναταράξεων με πιέσεις στις αγορές αλλά και γεωπολιτικές προκλήσεις που επηρεάζουν τη σταθερότητα στην Ευρωζώνη καθώς επίσης και το κόστος ζωής. Επιπλέον βιώνουμε ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις που επηρεάζουν τις ευρωπαϊκές οικονομίες.

Aυτό καθιστά ιδιαίτερα σημαντική τη στιγμή αυτή για μια συζήτηση γύρω από την ανάπτυξη των ευρωπαϊκών οικονομιών αλλά κι εκείνη της σταθερότητας στην Ευρωζώνη. Έχουμε λοιπόν μια εξαιρετική ευκαιρία να κάνουμε αυτή τη συζήτηση με τον Υπουργό Κυριάκο Πιερρακάκη.

Dεν θα σας κρατήσω περισσότερο κι έτσι δίνω τώρα τον λόγο στην Thu Nguyen συνδιευθύντρια του Jacques Delors Centre ώστε να συντονίσει τη συζήτησή μας.

Thu nguyen: Σας ευχαριστώ πολύ Mark. Από πλευράς μου καλώς ήρθατε στον Πρόεδρο εδώ στο Jacques Delors Centre καθώς επίσης στη Hertie School.
Γνωρίζοντας πως βρίσκεστε μόνο 24 ώρες στο Βερολίνο είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που διαθέτετε μία ώρα από το φορτωμένο πρόγραμμά σας ώστε να μοιραστείτε μαζί μας σκέψεις σχετικά με την ισχυρότερη αναπτυξιακή πορεία για την Ευρώπη.
Όπως ανέφερα έχουμε περίπου μία ώρα διαθέσιμη σήμερα κι επιθυμώ ν’ αφήσουμε λίγο χρόνο προς το τέλος για ερωτήσεις από τους παρευρισκόμενους άμεσα οπότε ας ξεκινήσουμε άμεσα τη συζήτησή μας.
Έχετε δηλώσει πως η ανταγωνιστικότητα αλλά κι η ανάπτυξη είναι ζήτημα κλίμακας όλοένα περισσότερο; Διαθέτουμε εξαιρετικές επιχειρήσεις αλλά πολλές ιδέες παραμένουν εγκλωβισμένες σε κατακερματισμένες αγορές.
Ακούσαμε αυτές τις διαπιστώσεις πολλά χρόνια τώρα τόσο από τους Enrico Letta όσο κι από Mario Draghi στις σχετικές αναφορές περί ενιαίας αγοράς ενώ πλέον ακούμε αντίστοιχα σχόλια απ’την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
Εάν μπορούσατε ν’ αποσύρετε ένα μόνο εμπόδιο που εμποδίζει την Ευρώπη ν’ αποκτήσει απαραίτητη κλίμακα ποιο θα ήταν αυτό; Κι αν είναι τόσο σαφής η διάγνωση γιατί μέχρι σήμερα δε μπορέσαμε ν’ αποδώσουμε;

Kυριάκος Πιερρακάκης:
Καλημέρα σας! Χαίρομαι πολύ που βρίσκομαι εδώ μαζί σας στη Hertie School στο Βερολίνο! Είναι κάπως σαν παράδοση γα μένα αφού είχα επισκεφθεί ξανά αυτόν τον χώρο κατά προηγούμενη επίσκεψή μου όταν ήρθα σε επαφή με έναν αγαπητό συνεργάτη τότε Καγκελάριο.
Eπιτρέψτε μου πρώτα ν’αναφερθώ σ’ αυτό που είπατε προηγουμένως σχετικά μ’το γεγονός ότι ίσως είναι καλύτερος χρόνος χωρίς λόγο ύπαρξης ενός Eurogroup

Nομίζω πράγματι αποτελεί λογική διαπίστωση ειδικά όταν αφορά θέματα διαχείρισης κρίσεων όμως ισχύει αντίστοιχα όσον αφορά στον άτυπο χαρακτήρας αυτού όπου οι υπουργοί μπορούν ν’ ανταλλάσσουν ιδέες πιο ελεύθερες χωρίς δημόσια πίεση ώστε γρηγορότερα ν’ επιτυγχάνεται συναίνεση.
Aπό άλλη πλευρά θεωρώ υπάρχουν πολλά θέματα προς διερεύνηση τα οποία πρέπει ωστόσο n’ αρχίσουμε σ’ αυτά τα πλαίσια διότι αφορούν περιοχές όπου μπορούμε πραγματικά n’ απελευθερώνουμε δυνατότητες ανάπτυξης πέρα απ΄την αρμοδιότητα ενός υπουργείου οικονομικών.
Tο σύστημα πρέπει λοιπόν n’ αρχίσει n’ ασχολείται μ΄ αυτά τα θέματα γιατί ήδη περιλαμβάνονται στα σχέδιά μας φέτος ενώ προσδοκώ κάποια αποτελέσματα σύντομα.
Tώρα όσον αφορά τo θέμα σας:
Φοβάμαι πως σχεδόν κάθε φορά υπάρχει κοινός παρονομαστής σ΄ όλους τους χώρους όπου δε μπορέσαμε υλοποιήσει σχέδια:
Συμφωνούμε όλοι στις δυνατότητες ωφέλειας αν αποκτούσαμε μεγαλύτερη κλίμακα όμως πάντα εμφανίζεται ένα «αλλά»
Kαι αυτό έχει σχέση πάντα m΄την εθνική διάσταση
Aυτό μπορεί φανεί θετικό ωστόσο κάθε χώρα έχει δικούς «αστέρες» συμφωνιών!Sήμερα πάντως πιστεύοντας αλλαγές περιβάλλοντος έχουν διαφορίσει υπολογισμούς όλων!..

Η Αποτυχία της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Η αποτυχία κοινής ευρωπαϊκής δράσης και του ολότελα υψηλότερου τιμήματος της αδράνειας.

Γι’ αυτό και είμαι αισιόδοξος ως προς την πρόοδο που μπορούμε να επιτύχουμε σε όλα τα διαφορετικά πεδία της ατζέντας,ώστε οι προτάσεις των εκθέσεων draghi και Letta να γίνουν πράξη.

Δεν θεωρώ ότι θα πρέπει να επιλέξω μόνο ένα.

Αν, όμως, έπρεπε να επιλέξω ένα, αυτό θα ήταν η Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων και οι βασικές συνιστώσες της που αφορούν τις κεφαλαιαγορές και τις τράπεζες.

Η Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων είναι ένας ευρύς όρος που περιλαμβάνει όσα προηγούμενος περιγράψαμε ως Ένωση Κεφαλαιαγορών και Τραπεζική Ένωση.

Σε ότι αφορά την Ένωση Κεφαλαιαγορών, θεωρώ ότι το πακέτο για την ενοποίηση και την εποπτεία των αγορών, το οποίο συζητούμε αυτή την περίοδο, βρίσκεται στον πυρήνα αυτού που προσπαθούμε να επιτύχουμε.

Ανάλυση Πολιτικών και Οικονομικών Στρατηγικών στην Ευρώπη

Η ανάλυση των πολιτικών και οικονομικών στρατηγικών στην Ευρώπη είναι κρίσιμη για την κατανόηση της τρέχουσας κατάστασης και των μελλοντικών προοπτικών. Οι ευρωπαϊκές χώρες αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις που απαιτούν συντονισμένες προσπάθειες.

Σημαντικά ζητήματα περιλαμβάνουν την οικονομική ανάπτυξη, τη διαχείριση των πόρων και τις κοινωνικές πολιτικές. Η συνεργασία μεταξύ κρατών-μελών είναι απαραίτητη για την επίτευξη βιώσιμων λύσεων.

Επιπλέον, η τεχνολογία παίζει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση νέων στρατηγικών. Η ψηφιοποίηση μπορεί να προσφέρει ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν με σοβαρότητα.

Συμπεράσματα:

• Η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ κρατών-μελών είναι ζωτικής σημασίας.
• Πρέπει να δοθεί έμφαση στην εκπαίδευση και την κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού.
• Η βιωσιμότητα πρέπει να αποτελεί κεντρικό άξονα σε όλες τις πολιτικές αποφάσεις.

Διαβάστε ακόμη περισσότερα σχετικά με τις στρατηγικές ανάπτυξης στην Ευρώπη…

Η Ευρώπη έχει πραγματοποιήσει 27 δημοπρασίες φάσματος για τις τρεις ζώνες του 5G.

Στις τρεις αυτές ζώνες, δημοπρατήθηκαν τμήματα των συχνοτήτων.

Αυτές περιλαμβάνουν τα 700 megahertz για το 5G, τα 3,5 gigahertz και τα 26 gigahertz.

Κάθε χώρα προχώρησε ανεξάρτητα στις διαδικασίες της.

Γιατί είναι αυτό σημαντικό;

Είναι ενδιαφέρον διότι, σε αντίθεση με άλλες τεχνολογικές συζητήσεις – όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη όπου οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Κίνα έχουν το προβάδισμα – στον τομέα των τηλεπικοινωνιών είχαμε εμείς την υπεροχή.

Διαθέταμε δύο ευρωπαϊκές εταιρείες,την Ericsson και τη Nokia,που ήταν οι κύριοι ανταγωνιστές της Huawei στην υποδομή του 5G.

Μάλιστα, μια πολιτική της αμερικανικής κυβέρνησης κατά την πρώτη θητεία Trump που στοχεύει σε εξοπλισμούς εκτός Ευρώπης ή ΗΠΑ ενίσχυσε έμμεσα αυτές τις ευρωπαϊκές εταιρείες.

Το καταλάβαμε; Το αναγνωρίσαμε και αλλάξαμε τη στρατηγική μας; Όχι.

Ποια είναι λοιπόν η εναλλακτική λύση;

Aναρωτιέμαι γιατί να έχουμε τόσες πολλές διαφορετικές δημοπρασίες με ποικιλία κανόνων;

Δεν λέω ότι πρέπει να περιοριστούμε σε μία μόνο. Ωστόσο μπορούμε να συγχρονίσουμε τις διαδικασίες μας ώστε να διεξάγονται την ίδια ημέρα με κοινές κατευθυντήριες γραμμές, λειτουργώντας ως ενιαία οντότητα.

Aυτό θα προσφέρει προβλεψιμότητα στους παρόχους υποδομών μας που είναι οι δικοί μας πρωταθλητές. Επίσης, οι κανόνες θα πρέπει να σχεδιαστούν έτσι ώστε να μην αποσκοπούν στη μεγιστοποίηση των εσόδων από την αγορά.

Sκοπός δεν είναι απλώς η άντληση χρημάτων από τον τομέα αλλά η ανάπτυξη της τεχνολογίας.

Aντίθετα με εμάς, η Κίνα δεν πραγματοποίησε δημοπρασία αλλά προχώρησε σε διοικητική κατανομή του φάσματος.

Sας παραθέτω όλες αυτές τις λεπτομέρειες γιατί πιστεύω ότι πρέπει να εξετάσουμε σοβαρά μια νέα προσέγγιση: Έχουμε μπροστά μας το μέλλον του 6G μετά την ολοκλήρωση του προηγούμενου σταδίου του 5G.

< p > Kαι υπάρχει επίσης το διαστημικό φάσμα που θεωρείται ευρωπαϊκό από τη φύση του.< / p >
< p > Γιατί λοιπόν δεν μπορούμε να οργανώσουμε μια πανευρωπαϊκή δημοπρασία γι’ αυτό; < / p >
< p > Το επιχείρημά μου είναι ότι θα μπορούσαμε να χρησιμοποιήσουμε ένα μέρος αυτών των εσόδων για τον Πολυετή Δημοσιονομικό Προγραμματισμό (ΠΔΠ), αλλά όχι όλα τα έσοδα.< / p >
< p > Πιο συνετό θα ήταν κάτι παρόμοιο με αυτό που δοκιμάσαμε στην Ελλάδα: πήραμε το 25% των εσόδων από τη δική μας δημοπρασία και δημιουργήσαμε ένα επενδυτικό ταμείο.< / p >
< p > Αυτό το ταμείο επένδυσε στο οικοσύστημα γύρω από το 5G καθώς αναγνωρίσαμε ότι οι εφαρμογές στον συγκεκριμένο κλάδο μπορούν να οδηγήσουν σε ανάπτυξη.< / p >
< p > Φανταστείτε τώρα αν αποκτούσαμε έσοδα από μια πανευρωπαϊκή διαδικασία:< / p >
< ul >< li > Ένα μέρος πηγαίνει στο ΠΔΠ,< / li >< li > Ένα άλλο στην EIB (Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων),< / li >< li > Και στη συνέχεια αυτά μοχλεύονται – επί έξι ή οκτώ φορές.< / li >< / ul >

< P > Aυτό οδηγεί σε μεγαλύτερο ποσό συγκριτικά με όσα είχαμε πριν μέσω μόχλευσης.< P >

< P > Έτσι μεγαλώνουμε συνολικά τους πόρους αντί απλώς σκεφτόμαστε περιορισμένα όπως πριν .< P >

< P > Με αυτήν τη λογική μεταβαίνουμε από μηδενικά αθροίσματα σε θετικά αθροίσματα . Υποστηρίζεις έτσι τον ΠΔΠ σου .< P >

< P > Δημιουργείς έναν στρατηγικό σχεδιασμό στον κλάδο όπου διαθέτεις τεχνικό πλεονέκτημα .< P >

< P > Kαι ενεργείς γρήγορα και αποτελεσματικά εκεί όπου μπορείς πραγματικά ν’ αποφέρεις περισσότερες επιτυχίες μέσω της καινοτομίας χάρη στις επενδύσεις της EIB .

Eπιτυγχάνεις πολλά πράγματα παράλληλα , κάτι που θεωρώ αυτονόητο .

Mάλιστα , όσον αφορά τους φόβους πως χώρες μπορεί ν’ απολέσουν έσοδα λόγω αυτών των διαδικασιών , στην ΕΕ έχουμε νέους κανόνες σχετικά με τον προϋπολογισμό .

Kai ενώ αυτά αποτελούν κομμάτι αυτού , δεν ανήκουν στα Discretionary Revenue Measures ή DRMs δηλαδή χρηματοδότηση προς χώρες κάθε χρόνο .

Eγω ως Υπουργός Οικονομικών στην Ελλάδα αν κάνω αυτή τη διαδικασία δε μπορώ ν’ αξιοποιήσω άμεσα αυτά τα χρήματα κάθε χρόνο .

Kai ενώ εμφανίζονται στον προϋπολογισμό δε συνδέονται άμεσα μ’ εκείνες τις καθαρές δαπάνες συμφωνημένες στις Βρυξέλλες..

Aυτό σημαίνει πως έχει διαφοροποιηθεί πλήρως η δομή κινήτρων συγκριτικά μ’ όσα ίσχυαν παλιότερα κι επομένως σας καταθέτω αυτήν πρόταση..

Eίναι σχεδόν δεδομένο πλέον πως χρειάζεται μία πιο διευρυμένη στρατηγική πολιτικής τεχνολογίας..

Kai γι’ αυτό χρειάζεται οι υπουργοί Οικονομικών ν’ ανοίξουν περισσότερο τους ορίζοντες τους σχετικά μ’ αυτά που συζητούν ..

Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε τα ευρύτερα οφέλη και τις εξοικονομήσεις που προκύπτουν από την κατάλληλη στρατηγική. Γι’ αυτό, είναι απαραίτητο να αρχίσουμε να το εξετάζουμε σοβαρά.

Φυσικά, κατανοούμε πλήρως ότι η συγκέντρωση πόρων στον τομέα της άμυνας απαιτεί επίσης τη συνένωση των ανησυχιών μας σχετικά με την ασφάλεια.

Όλα αυτά συνδέονται μεταξύ τους. Ωστόσο, είναι σαφές ότι αυτός είναι ένας δεύτερος τομέας που χρειάζεται προσοχή.

Η ανάπτυξη αποτελεί έναν ακόμη κρίσιμο τομέα, καθώς δεν μπορούμε απλώς να εστιάσουμε στη δημοσιονομική προσαρμογή.

Πρέπει να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε – και μάλιστα πολύ σοβαρά – τη στρατηγική ανάπτυξής μας και πώς θα επιτύχουμε καλύτερα αποτελέσματα.

Αυτό περιλαμβάνει και ευρωπαϊκές πτυχές. Όλες οι μεταρρυθμίσεις που έχουμε αναφέρει προηγουμένως παίζουν ρόλο σε αυτό.

Συνολικά, όσον αφορά την ευρύτερη κατάσταση και το γενικότερο πλαίσιο, θα έλεγα ότι πρόκειται για παράγοντες εκτός Ευρώπης. Προφανώς,οι εξελίξεις στις αγορές σχετίζονται με όσα συμβαίνουν στα Στενά του Ορμούζ.

Παρατηρούμε αύξηση του πληθωρισμού καθώς και των προσδοκιών για τον πληθωρισμό.

Οι χώρες βρίσκονται σε πιο δύσκολη θέση σε σύγκριση με μια περίοδο μεγαλύτερης ασφάλειας.

Kαι υπάρχει αυξανόμενη ζήτηση ιδιωτικών κεφαλαίων για επενδύσεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη. Όλα αυτά μαζί επηρεάζουν τις αποδόσεις των αγορών.

Aπό την άλλη πλευρά, οι ευρωπαϊκές αγορές φαίνεται πως έχουν καλή απόδοση. Πρώτον, η Ευρώπη δεν πλήττεται τόσο έντονα από τα τρέχοντα γεγονότα όσο άλλες περιοχές του κόσμου. Δεύτερον, οι ευρωπαϊκές αγορές παρουσιάζουν καλύτερες επιδόσεις σε σχέση με μεγάλους μη ευρωπαϊκούς παίκτες.

Eπομένως παρακολουθούμε στενά την κατάσταση αλλά δεν είμαστε σε κατάσταση συναγερμού.

Mια υγιής δημοσιονομική θέση συνδέεται άμεσα με μια στρατηγική ανάπτυξης.»
Thu Nguyen: Φυσικά λοιπόν δεν βρίσκεστε σε συναγερμό. Αλλά αν κοιτάξετε γύρω σας χωρίς σκοπό να προκαλέσετε πανικό στην επόμενη κρίση – ποια πιστεύετε ότι μπορεί να είναι αυτή;
Κυριάκος Πιερρακάκης: Αν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής μπορούν να προβλέψουν μια πιθανή κρίση τότε πρέπει επίσης να εργαστούν ώστε αυτή η κρίση να μην συμβεί αντί απλώς συζητώντας γι’ αυτήν.»
«Η συζήτηση μπορεί κάποιες φορές μόνο ενδεχομένως».
«Γενικά πάντως»,, “η βασική στρατηγική της Ευρώπης πρέπει πάντα ν’ αφορά τη δημιουργία ανθεκτικότητας και ανταγωνιστικότητας ταυτόχρονα.” 
“Αυτές δεν είναι ξεχωριστές στρατηγικές αλλά μία ενιαία προσέγγιση.” .....

Mε βάση αυτόν τον στόχο πρέπει ν’ εστιάσουμε σε πολλές πτυχές.  Η εργασία των υπευθύνων χάραξης πολιτικής ή των επιχειρηματικών ηγετών σχετίζεται κυρίως με την ιεράρχηση προτεραιοτήτων.  Ναι,  χρειαζόμαστε προτεραιότητες στη ζωή μας.  Ωστόσο,  τώρα έχουμε μπροστά μας τέσσερις ή πέντε μεγάλα χαρτοφυλάκια όπου απαιτούνται γρήγορες λύσεις.  Αυτά τα ζητήματα αλληλοεπικαλύπτονται.” .


“Μια υγιής δημοσιονομική θέση,” ,“δεν διαχωρίζεται από μια αναπτυξιακή στρατηγική.”</i><br />
“Μιλώντας ως εκπρόσωπος της χώρας μου,” ,“έρχομαι από ένα κράτος που έχει μάθει αυτήν τη διδασκαλία μέσω δύσκολων εμπειριών.”</i><br />
“Σήμερα,” ,“έχουμε ένα από τα πιο γρήγορα αποκλιμακούμενα χρέη στον κόσμο.”</i><br />
“Διαθέτουμε πλεονάσματα στον προϋπολογισμό” ,“, ενώ ο ρυθμός ανάπτυξής μας ξεπερνά διπλάσια τον μέσο όρο της ΕΕ.”</i><br />
‘Για ν’ αποδώσω κάτι όπως ο Churchill,’ “,< i >” “καταφέραμε όλα αυτά αφού πρώτα αποκλείσαμε όλες τις άλλες επιλογές.’ “.< br />
‘Μετά από μία χαμένη δεκαετία,’ “,< b >” ‘βρισκόμαστε εδώ.’ “< br />
‘Και λειτουργεί.'”< br />
‘Μπορεί κανείς ν’ απελευθερώσει αναπτυξιακές δυνατότητες τόσο στο εθνικό επίπεδο όσο κι εκείνες στην Ευρώπη,'”< br />< b >
‘Το κομμάτι της στρατηγικής για χώρες κάθε μεγέθους στην ΕΕ έχει σαφή ευρωπαϊκή διάσταση.’

< p >
‘Χρειάζονται πρωταθλητές στην Ευρώπη.'”< br />< p >
‘Πρέπει ν’ αλλάξει νοοτροπία γιατί ο διεθνής ανταγωνισμός γίνεται ολοένα πιο έντονος.’

< p >
‘Η Ελλάδα έχει ωφεληθεί πολύ απ’ αυτό,'”< br />< p >
‘Νομίζω πως κι η Γερμανία έχει κερδίσει πολλά.’

Κυριάκος Πιερρακάκης: Είναι ευχάριστο να μου θέτετε την ερώτηση με τη μορφή «ποιο είναι το μήνυμά σας;», καθώς η λέξη «μαθήματα» πάντα μου προκαλεί μια αρνητική αίσθηση.

Πιστεύω ότι κανείς από εμάς δεν έχει τη δυνατότητα να διδάξει κάτι σε κάποιον άλλο. Οφείλουμε να αντλούμε γνώσεις ο ένας από τον άλλον μέσω της έμπνευσης, όχι μέσω της διδασκαλίας.

Κατά τη διάρκεια των δύσκολων στιγμών μας,πολλές χώρες υπήρξαν πηγή έμπνευσης για εμάς στην προσπάθειά μας να ξεπεράσουμε την υπαρξιακή κρίση που βιώναμε.

Η Γερμανία λειτουργεί ως η βιομηχανική κινητήρια δύναμη της Ευρώπης. Πιστεύω ότι η Ευρώπη χρειάζεται τη Γερμανία και αντίστροφα.

Υπάρχει ένα σημαντικό μεταρρυθμιστικό δυναμικό που η κυβέρνηση σκοπεύει να αξιοποιήσει. Θεωρώ ότι πρέπει να προχωρήσει σε αυτό το εγχείρημα.

Ως ευρωπαϊκοί θεσμοί, θα κάνουμε ό,τι είναι δυνατό για να διευκολύνουμε και να ενισχύσουμε αυτή την προσπάθεια.

Επιπλέον, αν υπάρχει μία πηγή έμπνευσης που μπορεί κάποιος να αντλήσει από την Ελλάδα, αυτή είναι ότι οι μεταρρυθμίσεις αποδίδουν καρπούς.

Βρισκόμαστε πολύ κοντά στο σημείο όπου θα έχουμε το χαμηλότερο ποσοστό ανεργίας στην ιστορία της χώρας μας. Όσον αφορά το χρέος μας, σύντομα δεν θα είμαστε πλέον η πιο υπερχρεωμένη χώρα στην Ευρώπη – κάτι που ίσως δεν θεωρείται επιτυχία για τη Γερμανία λόγω του χαμηλού χρέους της σε σύγκριση με άλλες χώρες. Ωστόσο, εμείς ξεκινήσαμε από διαφορετική βάση.

Το χρέος είχε φτάσει σχεδόν στο 210% του ΑΕΠ μετά την πανδημία COVID-19. Σκεφτείτε αυτό τον αριθμό. Η πρόβλεψη για φέτος κυμαίνεται γύρω στο 138%. Για το 2029 αναμένεται κάτω από το 120%.Αυτό σημαίνει ότι παρακολουθούμε τη ταχύτερη μείωση στην ιστορία μας.

Aυτό συμβαίνει παράλληλα με θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης και δημοσιονομικά πλεονάσματα καθώς και ιστορικά χαμηλή ανεργία.

Tώρα, ποτέ δεν θα ισχυριζόμουν πως η Ελλάδα έχει λύσει όλα τα προβλήματα ή πως δεν υπάρχουν άλλες προκλήσεις μπροστά μας. Αντιμετωπίζουμε ζητήματα σχετικά με το κόστος ζωής.

Pρέπει επίσης να αυξήσουμε τους μέσους μισθούς μας. Ξέρουμε πως πολλά νοικοκυριά περνούν δύσκολα καθημερινά και πρέπει σίγουρα να τους στηρίξουμε περισσότερο – προσπαθούμε ήδη προς αυτήν την κατεύθυνση.

Kαθε χώρα αντιμετωπίζει τις δικές της προκλήσεις.».....

Επαναλαμβάνω αυτό που ανέφερα νωρίτερα: είναι σημαντικό να έχουμε πάντα στο νου μας ότι οι βραχυπρόθεσμες ενέργειές μας, ειδικά σε περιόδους κρίσης, συχνά αποκτούν μόνιμο χαρακτήρα και παραμένουν.

Απαιτείται να επενδύσουμε περισσότερο σε βιώσιμες τεχνολογίες.

Ερώτηση: Καλημέρα. Θα ήθελα να προχωρήσω σε μια παρόμοια κατεύθυνση.

Σύμφωνα με τη δέσμευση της Ευρώπης στη Συμφωνία του Παρισιού για το Κλίμα, είναι απαραίτητο να ευθυγραμμίσουμε τις χρηματοδοτικές ροές με την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής.

Αυτή τη στιγμή, η συζήτηση γύρω από τη δημοσιονομική πολιτική είναι έντονη. Ωστόσο, καθώς ο δημοσιονομικός χώρος περιορίζεται, ιδιαίτερα στις μεγαλύτερες οικονομίες, ποιες νομισματικές πολιτικές μπορούμε να εφαρμόσουμε για να κατευθύνουμε τις χρηματοδοτήσεις προς την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής;

Και αν αυτό θα μπορούσε ταυτόχρονα να κινητοποιήσει ιδιωτικά κεφάλαια και μέσω αυτών να ενισχύσει την ενεργειακή ασφάλεια, πώς μπορεί αυτό να επιτευχθεί χωρίς εξάρτηση αποκλειστικά από δημόσιες επενδύσεις δεδομένου ότι ο διαθέσιμος δημοσιονομικός χώρος έχει μειωθεί;

Κυριάκος Πιερρακάκης: Πιστεύω ότι όσα ανέφερα προηγουμένως κινούνται προς αυτήν ακριβώς την κατεύθυνση. Γνωρίζουμε πως οι επενδύσεις που κάναμε κυρίως στον τομέα των πράσινων τεχνολογιών μας βοήθησαν ώστε οι επιπτώσεις της τρέχουσας κρίσης να είναι λιγότερο αισθητές.

Έτσι καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι πρέπει σίγουρα να κάνουμε περισσότερες τέτοιες επενδύσεις. Όμως δεν θα πραγματοποιηθούν όλες αυτές μέσω των εθνικών προϋπολογισμών ή των κρατικών πολιτικών.

Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) έχει έναν καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία.

Ωστόσο δεν θεωρώ αυτές τις πολιτικές ως ανταγωνιστικές μεταξύ τους αλλά ως συμπληρωματικές.

Aφού όσο πιο ανθεκτικός είσαι και όσο περισσότερη εγχώρια ενέργεια μπορείς παράγει με τα μέσα που αναφέρετε, τόσο μεγαλύτερη είναι η δυνατότητά σου για αντοχή απέναντι σε οποιαδήποτε πίεση μπορεί είτε ήδη υπάρχει είτε όχι.

Aυτό αποτελεί μέρος της συνολικής στρατηγικής μας.

Kai φυσικά εξετάζεται από τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής στην Ευρώπη όπως οι υπουργοί Ενέργειας και Οικονομικών.

Kάθε εργαλείο που έχουμε στη διάθεση μας πρέπει να αξιοποιείται στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Δεν μπορώ όμως ν’ αναφερθώ στις συγκεκριμένες ενεργειακές πολιτικές καθώς δεν εμπίπτουν στην αρμοδιότητά μου.

Aλλά γενικά δημιουργούμε τον απαιτούμενο δημοσιονομικό χώρο μέσω μηχανισμών όπως η ρήτρα διαφυγής έχοντας υπόψη αυτές τις επενδύσεις.

< p >< strong > Ερώτηση: Καλημέρα.
< p > Είμαι υποψήφιος διδάκτωρ εδώ στη Hertie School. Η Christine Lagarde έχει ήδη αναφέρει τον ρόλο του Eurogroup. Μπορείτε ίσως ν’ αναφέρετε κάτι περισσότερο σχετικά με τη διαδοχή στην προεδρία της ΕΚΤ καθώς και για τα υπόλοιπα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής;
< p >< strong > Κυριάκος Πιερρακάκης: Νομίζω πως η Christine Lagarde έχει απαντήσει πολύ καλύτερα απ’ ό τι θα μπορούσα εγώ σ’ αυτό το θέμα.
< p > Δεν υπάρχουν νεότερες πληροφορίες σχετικά μ’ αυτό το ζήτημα.
< p > Η θητεία του Προέδρου της ΕΚΤ λήγει μέσα στο έτος 2027 κι όχι το 2026 .

< p >< strong > Ερώτηση: Καλημέρα . Είμαι φοιτήτρια εδώ , στη Hertie School .
< п > Σπουδάζω στο πρόγραμμα MPP , αλλά αυτή την περίοδο έχω πάρει άδεια από τις σπουδές μου . Δουλεύω στο Ομοσπονδιακό Υπουργείο Κλιματικής Δράσης , Προστασίας Φύσης και Πυρηνικής Ασφάλειας . Αυτή τη στιγμή έχω μπερδέψει λίγο τρεις γλώσσες στο μυαλό μου .

< п >< strong > Κυριάκος Πιερraκάκης : Νομίζω ότι πρέπει όλοι μαζί σαν ομάδα γενικότερα αλλά κι εγώ προσωπικά , λόγω του γεγονότος ότι τον Ιούλιο η Ελλάδα θα αναλάβει την Προεδρία , χρειάζεται στενότερη συνεργασία μεταξύ Ελλάδας -Γερμανίας ώστε ίσως υπάρξει μεγαλύτερη σύγκλιση απόψεων στα ζητήματα οικονομικής πολιτικής δεδομένου ιστορικά έχουν συνδεθεί δύο διαφορετικοί δρόμοι : ένας καθαρός οφειλέτης κι άλλος καθαρός πιστωτής.< / br />
< / br />

< / br />Kυριάκος Πιερraκάκης :
Καταρχάς θέλω ν’ εκφράσω μια αντίθεση σ’ αυτές τις αντιλήψεις γιατί στην επιστολή υποψηφιότητας μου για Πρόεδρος Eurogroup προσπάθησα ν’ αποτυπώσω πως παλαιές διαχωριστικές γραμμές μεταξύ «φειδωλών» & «σπάταλων» έχουν πλέον ξεθώσει.

Πρέπει λοιπόν όλοι μαζί σαν ομάδες κυβερνήσεων κοντά ώστε δημιουργώντας διμερείς σχέσεις απελευθερώνεται μέγιστο δυναμικό.

Αλλά συνολικά ακούστε ένα επιχείρημά μου γιατί τίθεται ερωτήματα διμερώς.Οι δύο χώρες βρίσκονται κοντά ενώ κυβερνήσεις επίσης μπορούν κάνουν περισσότερους συνδυασμούς συνεργασίας.

Έχω ήδη αναφέρει γερμανικές επενδύσεις στον ελληνικό τηλεπικοινωνιακό τομέα όπου έκρινα σημαντική συμβολή στην τεχνολογία ελληνικού οικοσύστηματος.

Πρέπει όμως αρχίσουμε σκέψεις πιο ευρωπαϊκές στους πολλούς τομείς.Δημιουργώντας ευρωπαϊκούς πρωταθλητές αντί εθνικούς πρωταθλητές.

Το τελευταίο χρόνο είχαμε δύο σημαντικά γεγονότα:
Η Euronext απέκτησε Χρηματιστήριο Αθηνών ενώ UniCredit προσφορά πάνω από ποσοστό άνω του 30% Alpha Bank .

Όπως ανέφεραν πριν χρόνια deutsche Telekom είχε αγοράσει εθνικό πάροχο τηλεφωνίας .

Θετικό στοιχείο συμμετοχής δικτύων .Άλλο ένα θετικό σημείο τώρα ελληνικού Χρηματιστηρίου – κάθε μικρομεσαία εταιρεία εισηγμένη εκεί- πρόσβαση ευρύτερης δεξαμενής λειτουργεί υπέρ τους.

Θετική εξέλιξη ελληνική οικονομία .

Χρειάζεται όμως διαφορετική νοοτροπία.

Στην Ελλάδα γίνεται συζήτηση όπως παντού αλλού :
Πρέπει παραδώσουμε χρηματαγορά Euronext ; Να δίνουμε τράπεζες ;

Παρόλο ιδιωτικών αποφάσεων συζητήσεις εμφανίζονται.

Νομίζοντας αν δεν κάνετε τέτοιες κουβέντες δε μπορείτε ανταγωνιστεί διεθνώς όπως αξίζει στους Ευρωπαίους.

Μια ματιά στις τεχνολογικές επενδύσεις δείχνει μεγάλη αλλαγ…

Όταν εξετάζουμε τέτοιες ερωτήσεις, είναι σημαντικό να έχουμε υπόψη μας δύο βασικά στοιχεία.

Το πρώτο είναι η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας, κάτι που παρατηρείται διαχρονικά.

Αυτή η διαδικασία ονομάζεται δημιουργική καταστροφή σύμφωνα με τον schumpeter.

Ο Schumpeter, ένας οικονομολόγος του πρώτου μισού του 20ού αιώνα, περιέγραψε αυτή τη διαδικασία. Σήμερα όμως βιώνουμε μια επιτάχυνση αυτής της καμπύλης.

Οι καινοτομίες εμφανίζονται πλέον σε εβδομαδιαία βάση. Ενώ εμείς σκεφτόμαστε με γραμμικό τρόπο, οι πολιτικές μας προσαρμόζονται πιο αργά από την ταχύτητα των εκθετικών αλλαγών που παρατηρούμε. Αυτό αποτελεί πρόβλημα.

Είναι επομένως αναγκαίο να κάνουμε ό,τι μπορούμε για να γεφυρώσουμε αυτή την απόσταση και να ανταποκριθούμε στις προκλήσεις αυτές.

Αυτό είναι το πρώτο σημείο που πρέπει να έχουμε στο νου μας όταν προσπαθούμε να βρούμε τις καλύτερες λύσεις για τις ευρωπαϊκές ή διμερείς σχέσεις.

Το δεύτερο σημείο αφορά την ανάγκη μιας ευρύτερης στρατηγικής. Όπως αναφέρατε προηγουμένως σχετικά με το ενεργειακό ζήτημα ή τις τράπεζες ή την τεχνολογία…

Kαθένα από αυτά τα θέματα έχει μια τεχνική διάσταση στον πυρήνα τους. Η τεχνολογία σήμερα είναι η νέα κούρσα για τη Σελήνη του 21ου αιώνα σε όλους τους τομείς.

Εάν αυτό ισχύει, τότε η Ευρώπη χρειάζεται μια στρατηγική κατεύθυνση.

Έχουμε κάνει βήματα προς αυτήν; Ναι, αλλά πρέπει επίσης να γνωρίζουμε ποιοι τομείς μας δίνουν παγκόσμια πλεονεκτήματα.

Iδιαίτερα στις αλυσίδες εφοδιασμού και στους τομείς που περιλαμβάνουν κρίσιμα στοιχεία…

Kαταγράφονται εταιρείες στην Ευρώπη που συμμετέχουν σε αυτές τις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού και ταυτόχρονα διακρίνονται διεθνώς;

Eδώ βρίσκονται οι Ericsson, Nokia, ASML και SAP. Έχουμε πρωτοπόρους σε πολλούς διαφορετικούς κλάδους και πεδία δραστηριότητας.

Aυτό που απαιτείται τώρα είναι επενδύσεις στα οικοσυστήματα όπου ήδη διαθέτουμε αυτούς τους πρωταθλητές. Δεν μπορούμε να αποκλίνουμε από αυτόν τον κανόνα χωρίς σοβαρές συνέπειες…

Mπορούμε ίσως κάποιες φορές αλλά όχι συχνά…

Eπιτυχίες όπως η Airbus ή το Galileo δείχνουν ότι μπορείς να ξεφύγεις από αυτόν τον κανόνα μόνο σπάνια. Γενικά όταν ακούω «ας δημιουργήσουμε μια ευρωπαϊκή εκδοχή του Χ», αν ήμουν επενδυτής θα απομακρυνόμουν γρήγορα!

…

Δημόσια Πολιτική και Ευρωπαϊκή Ένωση

Η δημόσια πολιτική στην Ευρώπη είναι ένα κρίσιμο θέμα που επηρεάζει την καθημερινή ζωή των πολιτών. Η συνεργασία μεταξύ των κρατών μελών της ΕΕ είναι απαραίτητη για την επίτευξη κοινών στόχων.

Η οικονομική ανάπτυξη απαιτεί στρατηγικές που να προάγουν τη βιωσιμότητα και την κοινωνική συνοχή.Οι ευρωπαϊκές πολιτικές πρέπει να εστιάζουν στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στην ενίσχυση της κοινωνικής δικαιοσύνης.

Επιπλέον, η τεχνολογία παίζει καθοριστικό ρόλο στην εξέλιξη των δημόσιων υπηρεσιών. Η ψηφιοποίηση μπορεί να βελτιώσει την αποδοτικότητα και τη διαφάνεια στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων.

Συμπέρασμα: Είναι επιτακτική ανάγκη οι ευρωπαϊκοί θεσμοί να συνεργαστούν στενά για την προώθηση μιας βιώσιμης ανάπτυξης που θα ωφελήσει όλους τους πολίτες της ΕΕ.

Η Σημασία της Ευρωπαϊκής Υποδομής

Στην εποχή της ψηφιακής επανάστασης, η ευρωπαϊκή υποδομή παίζει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη και την καινοτομία.Η ανάγκη για ισχυρές τεχνολογικές υποδομές είναι πιο επιτακτική από ποτέ.

Διαφορετικά Εργαλεία που Έχεις στη Διάθεσή Σου

Μπορείς να δημιουργήσεις έναν ευρωπαϊκό hyperscaler που θα ενισχύσει τις δυνατότητές σου στην αγορά.

Η Στρατηγική μας για την Τεχνολογία

Πρέπει να εστιάσουμε στις στρατηγικές που θα μας επιτρέψουν να αναπτύξουμε τις τεχνολογίες μας με τρόπο βιώσιμο και αποδοτικό.

Αντίκτυποι στην Αγορά

Οι ευρωπαϊκές εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν πλεονεκτήματα στον τομέα της τεχνολογίας, προκειμένου να ανταγωνιστούν σε παγκόσμιο επίπεδο.

• Tεχνικές Δυνατότητες:
• Aναπτυξιακές Στρατηγικές:
• Pροσαρμογή στις Αγορές:

Με μια φράση: δεν μπορούμε να παραμένουμε σε παράλληλα πράγματα ταυτόχρονα. Θα κάνουμε ορισμένες επιλογές.