Στρατηγικές Ανάπτυξης στον Τομέα Ακινήτων
Ο υφυπουργός παρά τω Πρωθυπουργώ και κυβερνητικός εκπρόσωπος, Παύλος Μαρινάκης, αναφέρθηκε στα σημαντικά βήματα που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια κατά τη διάρκεια της συμμετοχής του στο “2nd Deloitte ElevateRE: A 360 view for Real Estate”. Στη συζήτησή του με τον CEO της Deloitte, Δημήτρη Κουτσόπουλο, εξετάστηκαν οι προοπτικές του τομέα ακινήτων στην Ελλάδα καθώς και οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η Κυβέρνηση για την ενίσχυσή του. Υπογράμμισε ωστόσο ότι «είναι δύο οι κίνδυνοι, που πρέπει να αποφύγουμε στον δημόσιο λόγο. Ο ένας είναι να πανηγυρίζουμε, γιατί έχουμε πάρα πολλά ακόμα να λύσουμε και ο άλλος είναι να μηδενίζουμε».
Ο κ. Μαρινάκης εξέφρασε τις ευχαριστίες του προς τους διοργανωτές για την πρόσκληση συμμετοχής σημειώνοντας ότι «η συμμετοχή σε τέτοιες συζητήσεις είναι απαραίτητη για την επιτυχία των προσπαθειών μας». Τόνισε επίσης ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε μια διαδικασία συνεχούς μετασχηματισμού – από μια χώρα με αρνητική φήμη σε όλους τους τομείς σε μια χώρα που αρχίζει να διαπρέπει σε διάφορους τομείς. Επιστρέφουν 420.000 από τους νέους που είχαν φύγει στο εξωτερικό και αυτοί που παρέμειναν αρχίζουν πλέον να βλέπουν θετικές αλλαγές στην καθημερινότητά τους.
Αναφορικά με το Εθνικό Σχέδιο αξιοποίησης της Δημόσιας ακίνητης Περιουσίας και τις συμπράξεις ΣΔΙΤ για την αξιοποίηση ανενεργών ακινήτων, ο κυβερνητικός εκπρόσωπος επεσήμανε πως «η συζήτηση γύρω από τα στεγαστικά ζητήματα είναι κρίσιμη κυρίως για τις νεότερες γενιές». Αναφέρθηκε στις δυσκολίες των νέων ανθρώπων σήμερα σχετικά με την κατοικία και τόνισε τη σημασία της εθνικής στρατηγικής για τη στήριξη αυτών των πολιτών μέσω κοινωνικών κατοικιών.
«Η πρόθεση μας», συνέχισε ο κ. Μαρινάκης, «είναι η αποδοχή αναξιοποίητων δημοσίων κτιρίων ώστε αυτά να μετατραπούν σε νέες κατοικίες». Ο στόχος περιλαμβάνει ένα ποσοστό 30% κοινωνικών κατοικιών για άτομα με σοβαρές στεγαστικές ανάγκες. Επιπλέον θα υπάρξουν παρεμβάσεις ώστε οι πολίτες όχι μόνο να αποκτούν νέα σπίτια αλλά και υπάρχοντα ακίνητα θα μπορούν να ανακατασκευάζονται ή προσαρμόζονται ανάλογα με τις ανάγκες.
Για τη λειτουργία αυτού του σχεδίου απαιτείται η δημιουργία ενός Ενιαίου Εθνικού Φορέα Διαχείρισης όλων αυτών των ακινήτων ώστε οι επενδύσεις αυτές να παρακολουθούνται αποτελεσματικά. Η στεγαστική πολιτική περιλαμβάνει πάνω από 40 επιμέρους στρατηγικές συνολικού ύψους άνω των 6 δισ ευρώ.
Ο Παύλος Μαρινάκης υπογράμμισε επίσης τη σημασία της τεχνητής νοημοσύνης στη δημόσια διοίκηση λέγοντας πως «έχουμε προσαρμοστεί γρήγορα στις σύγχρονες απαιτήσεις». Η κυβέρνηση έχει ήδη ενσωματώσει εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης όπως ψηφιακούς βοηθούς στις υπηρεσίες της ενώ έχει ξεκινήσει έργο ψηφιοποίησης του Κτηματολογίου.
«Είναι δύο παράλληλα έργα: αυτό της κτηματογράφησης και αυτό της ψηφιοποίησης υποθηκοφυλακείων», ανέφερε ο Υφυπουργός προσθέτοντας ότι μέχρι το τέλος αυτού του μήνα θα φτάσουν στο 65% ολοκλήρωσης όσον αφορά το Κτηματολόγιο ενώ στόχος είναι έως το 2025 αυτή η διαδικασία να πλησιάσει το 90%-95% ολοκληρώνοντας έτσι μία σημαντική εθνική υποχρέωση.
Όσον αφορά στην προσέλκυση ξένων επενδυτών στον χώρο των ακινήτων δήλωσε: «Το έτος 2024 προβλέπεται ως χρονιά-ρεκόρ στις ξένες άμεσες επενδύσεις real estate με εισροές κεφαλαίων ύψους περίπου 2 δισ ευρώ».
Λύση για την Ανάγκη στην Μεσαία Τάξη
Στη σημερινή κοινωνία, οι άνθρωποι της μεσαίας τάξης αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις που σχετίζονται με την οικονομική τους ευημερία. Η ανάγκη για βιώσιμες λύσεις είναι πιο επιτακτική από ποτέ.
Η πρώτη και κυριότερη ανάγκη είναι η αντιμέτωπιση της φοροδιαφυγής.
Η δεύτερη είναι η δημιουργία θέσεων εργασίας που να ανταγωνίζονται τις υπάρχουσες και να προσφέρουν πραγματικές ευκαιρίες στους πολίτες.
Τέλος, η ανάπτυξη του ΑΕΠ πρέπει να παραμείνει σε σταθερά επίπεδα ώστε να διασφαλιστεί η οικονομική ασφάλεια των πολιτών.
Στρατηγικές Ανάπτυξης
- Ενίσχυση των τοπικών επιχειρήσεων: Υποστήριξη μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων μέσω επιδοτήσεων και φορολογικών ελαφρύνσεων.
- Εκπαίδευση και Κατάρτιση: Δημιουργία προγραμμάτων κατάρτισης που θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να αποκτήσουν νέες δεξιότητες.
- Βελτίωση υποδομών: Επενδύσεις σε δημόσιες υποδομές όπως δρόμοι, συγκοινωνίες και ψηφιακή τεχνολογία.
Συμπέρασμα
Kαθώς προχωρούμε προς το μέλλον, είναι κρίσιμο οι κυβερνήσεις να αναγνωρίσουν τις ανάγκες της μεσαίας τάξης και να εφαρμόσουν στρατηγικές που θα ενισχύσουν τη βιωσιμότητα της οικονομίας μας.Μόνο έτσι μπορούμε να διασφαλίσουμε ένα καλύτερο αύριο για όλους μας!
Η Κρίση στην Ουκρανία και οι Επιπτώσεις της
Η κρίση στην Ουκρανία, σε συνέχεια της πανδημίας, έχει δημιουργήσει μια “νέα” κατάσταση. Ωστόσο, για τον μέσο πολίτη ήταν μια ακόμα κρίση. Πιστεύω ότι το πρώτο έχει να κάνει με το να μιλάμε για μια δίκαιη ανάπτυξη.
Ο στόχος βέβαια είναι να έχουμε ανάπτυξη γιατί δεν είχαμε. Στην Ευρώπη “έβρεχε ανάπτυξη” και στην Ελλάδα “κρατούσαμε ομπρέλα” τα προηγούμενα χρόνια. Αντίθετα, τα τελευταία χρόνια που η Ευρώπη είναι στα όρια της ύφεσης στην ανάπτυξη, η Ελλάδα είναι στις τρεις πρώτες θέσεις αύξησης του ΑΕΠ και μείωσης αντιστοίχως και του χρέους ως προς το ΑΕΠ.
Άρα το πρώτο, η επόμενη πίστα είναι να μιλάμε για δίκαιη ανάπτυξη ώστε μην μιλάμε με “ξύλινα” συνθήματα.
Να μετατρέψουμε πολύ περισσότερο αν αυτό φτάνει στη τσέπη των πολιτών. Αν αυτό πηγαίνει σε όλες τις επιχειρήσεις και στις μεγάλες αλλά και στις μικρομεσαίες.
Το δεύτερο είναι η ισόρροπη ανάπτυξη. Δηλαδή όχι μόνο στα μεγάλα αστικά κέντρα αλλά σε όλη την Ελλάδα.
Και όταν μιλάμε για ισόρροπη ανάπτυξη,να μιλάμε και για την ίδια την Αττική ή την Θεσσαλονίκη δηλαδή για όλους τους δήμους.
Σίγουρα δήμοι οι οποίοι έχουν μία “παράδοση” στο να προσελκύουν τις μεγάλες επιχειρήσεις όπως είναι το Μαρούσι.